Integrantes

GRI LA1

GRI LA2

GRI LA3

GRI LA4

GRI LA6

GRI LA7

GRI LA8

GRI LA9

GRI LA10

GRI LA11

GRI LA12

GRI LA13

GRI LA14

GRI HR4

GRI EC3

GRI EC5

GRI EC7

GRI 2.8

GRI 4.16

Treinamento e educação

Um dos grandes desafios da Odebrecht Agroindustrial tem sido formar e integrar pessoas, considerando as características de crescimento estabelecidas. Em linha com essa visão, de atrair, desenvolver e promover talentos, foram destinados na safra R$ 6 milhões para programas de capacitação e aperfeiçoamento profissional de seus Integrantes, valor 100% superior ao da safra anterior (R$ 3 milhões). Desse montante, R$ 918 milhões foram destinados a programas para gestão de competências e aprendizagem contínua. Foram promovidas 702.053 horas de treinamentos – média de 10,7 horas por Integrante, com um total de 65.502 participações.

Treinamento por categoria funcional

 

Nº de participantes

Nº total de horas

Horas médias por Integrante

Diretoria

13

142

10,9

 Homens

13

142

10,9

 Mulheres

0

0

0

Gerência

156

1.097

7

 Homens

145

1.015

7

 Mulheres

11

82

7,5

Chefia / coordenação

816

6.437,1

7,9

 Homens

726

5.617,1

7,7

 Mulheres

90

820

9,1

Técnica / supervisão

5.124

47.896

9,3

 Homens

4.362

41.648

9,5

 Mulheres

762

6.248

8,2

Administrativo

3.098

23.842,3

7,7

 Homens

1.778

15.367,1

8,6

 Mulheres

1.320

8.475,2

6,4

Produção

55.769

615.816

11

 Homens

47.445

539.236,9

11,4

 Mulheres

8.324

76.579,1

9,2

Trainees

264

3.110

11,8

 Homens

174

2.181

12,5

 Mulheres

90

929

10,3

Estagiários

39

399

10,2

 Homens

14

82

5,9

 Mulheres

25

317

12,7

Total

65.502

702.052,9

10,7

 Homens

54.657

605.289,1

11,1

 Mulheres

10.622

93.450,3

8,8

Programas de capacitação

 

Nº de Integrantes beneficiados

Valor investido

(R$ mil)

Nº de bolsas concedidas

Cursos internos

36.236

808,9

Apoio financeiro para capacitação ou formação externa

449

109,1

449

Total

36.685

918,0

449

Com base nos valores da TEO, a Empresa acredita na Educação pelo (no cotidiano) e para o trabalho (capacitações) e que o desenvolvimento de um Integrante promove o crescimento de seu Líder, seus Liderados e Parceiros. Nesse sentido, o Programa Excelência Odebrecht Agroindustrial – Empresariamento e Gestão de Desempenho possui papel tático. Seu objetivo é conscientizar cada Integrante sobre sua importância na Empresa, assegurar a disseminação da TEO, por meio de boas práticas e fortalecer a relação entre Líder e Liderado, para que, assim, todos atuem como donos do negócio, maximizando os resultados.

Para qualificar a mão de obra de que necessita, a Empresa centraliza o foco dos seus programas de treinamento nos Integrantes localizados nos polos agroindustriais. As capacitações alinhadas à inteligência da educação para o trabalho (planejamento das qualificações e sua continuidade) acontecem na própria Comunidade. Para tornar isso possível, a Odebrecht Agroindustrial conta com o Programa Energia Social, destinado à promoção de ações e projetos que amparem a sustentabilidade dos negócios.

A Empresa valoriza e promove a transparência e o diálogo aberto entre Líderes e Liderados. Por isso, na safra 2012-2013, 100% dos Integrantes elegíveis receberam avaliação de desempenho – consideradas as avaliações de metas individuais (PA) e metas coletivas (PPR).