Gestión de Riesgos

GRI 1.2

Con el fin de protegerse contra pérdidas de diversa naturaleza, periódicamente Odebrecht Agroindustrial analiza y mapea toda su operación y sus procesos con el fin de identificar y administrar los riesgos potenciales.

Riesgos de mercado

La gestión de riesgos es una acción guiada por la Política de Gestión de Riesgos, aprobada por la Junta Directiva de la  Empresa y relevante al Comité de Gestión de Riesgo de Mercado. Constan en ella las características de las actividades de gestión, que incluyen metodologías para el cálculo de  exposición, informes y sistemas de controles de monitoreo, criterios para la toma de riesgo, límites e instrumentos financieros.

Los riesgos más inmediatos que administra Odebrecht Agroindustrial son las variaciones cambio, del precio del etanol y del azúcar, y de  las tasas de intereses flotantes con relación a los riesgos del mercado.

El proceso de gestión de riesgo pretende la protección económica y financiera del flujo de caja. Con este fin, son empleados instrumentos derivativos para contener las principales exposiciones de riesgos comerciales y financieros derivados de la operación. El uso de instrumentos derivativos financieros  está sujeto a cotización competitiva, evaluación de precios, impacto contable, entre otras técnicas de seguimiento. Esos instrumentos incluyen, contratos de opciones, futuros, swaps e Non-Deliverable Forward (NDF -contrato a plazo fijo entre dos monedas).

Diariamente la Empresa analiza sus contratos derivativos y ajusta su estrategia según las condiciones del mercado y puede utilizar derivativos para modificar el retorno de sus operaciones. La contratación de esos instrumentos se hace por una cantidad que no exceda al de la aplicación o del compromiso implícito.

Riesgos ambientales y de seguridad

Odebrecht Agroindustrial realiza el análisis de riesgos ambientales de los procesos industriales en todas sus Unidades en operación, con expansión planificada para los proyectos de futuras instalaciones y nuevos tanques. Para eso, utiliza la metodología Hazard and Operability Study (Hazop- Estudio de Operatividad y  Peligros). El análisis incluye cuestiones operativas, además, la posibilidad de desastres ambientales, incendios, explosiones en plantas y tanques, fugas y otros impactos al medio ambiente y a la seguridad, permitiendo la adopción de medidas preventivas. La aplicación de Hazop es un nuevo enfoque para el sector, que pone la Empresa en la condición de agente de cambio y contribuye a la formación de una cultura centrada en la precaución. Los incendios agrícolas son un foco permanente de control. En  la zafra 2012-2013, se reforzaron los cuidados con este problema, tanto en el sentido preventivo, como en comparación al control y combate a los brotes de fuego. Odebrecht Agroindustrial ha invertido en la elaboración y distribución de kits de extinción automática, en sistemas  a instalarse en cosechadoras y en prácticas y procedimientos, además de adoptar las acciones necesarias para la operación de un frente agrícola con total seguridad. Toda la gestión se basa en 64 prácticas mínimas, documentadas.

Riesgos Operacionales

Para brindar seguridad y garantizar la continuidad de sus actividades, Odebrecht Agroindustrial cuenta con la contratación de seguro de activos operacionales, de transporte de carga para cobertura de eventos ambientales. También se aplican medidas preventivas para reducir la ocurrencia de accidentes de cualquier naturaleza, tales como auditorías internas de verificación de elementos de seguridad, salud y medio ambiente; cursos de capacitación y procedimientos de comunicación compartida, incluyendo “posibles accidentes” además de los “accidentes”.

Gestión de imagen

En 2012, Odebrecht Agroindustrial inició el mapeo de riesgos de imagen. Desde el cambio de nombre de la Empresa, incorporando la marca Odebrecht, esos riesgos se han mejorado en virtud de su fuerza y de su reconocimiento en el mercado nacional e internacional. Estructurado en la zafra 2011-2012, el Plan de Gestión de Crisis de Imagen ha sido implementado en la  zafra 2012-2013, período en el cual se elaboró la matriz de riesgo. A partir de ahí la Empresa pasó a mapear y gestionar todos los riesgos potenciales a los que está expuesta, adoptando una actitud proactiva y anticipándose a los incidentes. Los riesgos fueron identificados por Unidades y clasificados en bajo, moderado y alto, y  se detallarán más en la próxima zafra.

 

  • +
  • +
  • +
  • +
  • +
  • +
  • +