Mensaje del Lider Empresarial

GRI 1.1

GRI 1.2

La zafra 2012-2013 se caracterizó por nuestra madurez. Tuvimos la primera zafra con las nueve unidades de Odebrecht Agroindustrial en pleno funcionamiento. En ella dimos pasos importantes en la evolución de nuestros equipos, en el aumento en la productividad agrícola y en el fortalecimiento de las actividades industriales, con prácticas alineadas a la filosofía del desarrollo sostenible.

En febrero de 2013, hemos cambiado nuestra marca. Ahora somos Odebrecht Agroindustrial, alineados a la identidad visual de la Organización Odebrecht. Este cambio es también el reconocimiento de la importancia que tiene el sector de la bioenergía en Brasil para Odebrecht, una Organización global, con más de 200 mil integrantes y actividad en 60 países en cinco continentes.

Odebrecht Agroindustrial cuenta con más de 15 mil personas que trabajan cada día para producir la energía limpia y renovable que Brasil necesita. Nuestros líderes, alineados con la Tecnología Empresarial Odebrecht (TEO), tienen la misión indelegable de capacitar y desarrollar profesionales en diversas áreas de actuación, capaces de comprender, participar activamente y generar resultados para el negocio.

Nuestros integrantes, sus familias y las comunidades en donde operamos fueron las principales premisas de inversión en la zafra de 2012-2013. Más de R$ 6 millones fueron invertidos en programas de formación y capacitación, el doble de lo invertido en la zafra anterior, fuera de más de R$ 4 millones invertidos en el programa Energía Social para Sostenibilidad Local, que ya ha beneficiado directamente más de 10 mil personas. También tuvimos gran aumento en los índices de Salud, Seguridad y Medio Ambiente y nos sentimos orgullosos de decir que el énfasis colocado en la práctica obsesiva de respeto por la vida nos hace una de las operaciones más seguras de Brasil.

Tuvimos un año extremadamente difícil debido al escenario macroeconómico. El precio no atractivo de etanol, juntado a la baja rentabilidad del sector, exigió de nuestros equipos incluso más disciplina de negocios y concentración en la productividad.

Aprendimos mucho y, puedo decir, que transformamos los obstáculos en oportunidades, gracias a la dedicación de nuestra gente. Incluso ante un escenario adverso, afectado también por los problemas climáticos que han dañado la zafra, nuestro plan de negocios sigue el curso establecido en 2007, el año de nuestra Fundación. La visión a largo plazo que tenemos como una empresa de la Organización Odebrecht nos anima a superar nuestros desafíos zafra tras zafra.

Hemos alcanzado un volumen de producción muy próximo de nuestras metas establecidas, con un fuerte crecimiento sobre el período anterior. Hemos pasado de 12,7 millones a 18,9 millones de toneladas de caña procesada, evolución del 49,5%. Fue también la segunda zafra seguida en que plantamos un área significativa de nuevos cañaverales. Hemos añadido más de 80 mil hectáreas, lo que da consistencia a nuestro plan de crecimiento. Ya somos el mayor productor brasileño de electricidad a partir de biomasa de caña de azúcar y el segundo mayor productor de etanol de Brasil.

Desde que se estableció la empresa, hemos invertido más de R$ 9 billones con la meta de alcanzar la capacidad de molienda de caña de azúcar de 40 millones de toneladas. Nuestros nueve Unidades Agroindustriales se encuentran en cuatro Estados: São Paulo, Goiás, Mato Grosso y Mato Grosso do Sul. Juntas, nuestras plantas tienen una capacidad de moler aproximadamente 35 millones de toneladas de caña de azúcar y producir 3 billones de litros de etanol, 700 mil toneladas de azúcar y 3 000 GWh energía eléctrica.

Este año, tuvimos un enfoque muy grande de productividad, sobre todo agrícola. Este sigue siendo uno de nuestros grandes retos, puesto que la capacidad instalada de nuestras Unidades es mayor que el volumen hoy disponible de caña. Hemos invertido más de R$ 1 billón en esta zafra, principalmente en la expansión y mantenimiento de nuestros cañaverales.

Durante todo el ciclo, hemos desarrollado la nueva plataforma del sistema de gestión de Odebrecht Agroindustrial, que fue lanzado en el primer día de la zafra 2013-2014 y traerá estandarización entre nuestras Unidades Agroindustriales y optimización en los procesos. Para satisfacer la creciente demanda de etanol, tenemos que ser competitivos y centrados en la mejora continua de nuestros procesos.

Abrimos el importante mercado norteamericano de etanol, con la exportación de casi el 10% de nuestra producción, lo que nos da una mayor flexibilidad comercial en tiempos de la contracción del mercado interno. Siete de nuestras nueve Unidades cuentan con el sello Renewable Fuel Standard (RFS2), condición básica para el embarque de los biocombustibles para los Estados Unidos. Tenemos dos unidades ya certificadas Bonsucro (Better Sugarcane Initiative) en la zafra 2011-2012, y este año hemos logrado la certificación también para la Unidad Río Claro en Goiás.

En sintonía con la Política sobre Sostenibilidad de la Organización Odebrecht, mantuvimos iniciativas para promover el desarrollo sostenible de las comunidades de influencia directa de nuestras operaciones a través de inversiones en las áreas de cultura, educación, generación de ingresos, salud, seguridad y preservación del medio ambiente, en colaboración con los municipios y las comunidades locales.

Vamos a seguir creciendo a un ritmo acelerado en los próximos tres años, con un enfoque en progresos de productividad derivados de la calidad de nuestros cañaverales, de la eficiencia de nuestros procesos y de la competencia de nuestros integrantes.

2013-2014, nuestra meta es plantar más de 100 mil hectáreas de caña de azúcar para que podamos alcanzar la molienda de 25 millones de toneladas, lo que permitirá la producción de 1,7 billones de litros de etanol, la cogeneración de 2,5 mil GWh de energía eléctrica y la fabricación de más de 580 mil toneladas de azúcar.

Para el nuevo ciclo que se inició, reafirmamos nuestro compromiso de hacer la empresa Odebrecht Agroindustrial aún más fuerte. Por eso, continúo contando con el empeño y el compromiso de todos los integrantes para atender nuestros próximos retos. El material que llega ahora a sus manos tiene como objetivo ofrecer una visión del camino hemos recorrido en el último año, presentar nuestra visión estratégica y el conjunto de acciones destinadas a contribuir al crecimiento de Brasil de una manera sostenible.

Buena lectura.

Luiz de Mendonça

Luiz de Mendonça

Líder Empresarial de
Odebrecht Agroindustrial

"Hemos alcanzado un volumen de producción muy próximo de nuestras metas establecidas, con un fuerte crecimiento sobre el período anterior. Hemos pasado de 12,7 millones a 18,9 millones de toneladas de caña procesada, evolución del 49,5%. "Fue también la segunda zafra seguida en que plantamos un área significativa de nuevos cañaverales."